Faire de la gouvernance des directions un avantage stratégique

Offres

Faire évoluer son rôle de dirigeant

  • Prendre son poste
  • Changer son positionnement
  • Développer sa posture

Structurer l'équipe de direction

  • Designer son organisation
  • Optimiser sa gouvernance
  • Aligner la direction

Préserver l'alliance entre associés

  • Développer son alliance
  • Designer ses rôles
  • Franchir un cap

Approche

01

Finesse d'analyse

S'appuyer sur notre intelligence comportementale et relationnelle pour décrypter vos situations, les clarifier et lever les nœuds avec précision et justesse.

Rendre vos problématiques lisibles et adressables, sans jargon, en éclairant les non-dits et angles morts.

02

Ancrage

Faire preuve de pragmatisme au service du business et adresser uniquement ce qu’il y a à faire évoluer de manière ciblée.

Passer à l’action rapidement : vous faire expérimenter pour vous faire avancer.

03

Expertise

Capitaliser sur l'expérience de coachs et consultants A-Level pour votre C-Suite pour construire un système décisionnel optimal.

Bénéficier d'une approche pluridisciplinaire qui mêle neurosciences et organisational design pour concevoir une gouvernance au service de vos objectifs stratégiques.

Les clefs de la réussite d'un coaching

Les coachs et consultants

Laure Brossard

Consultante
Coach

Certifications : Académie du coaching, MBA USF entrepreneur, Rennes School of Business.

Parcours : 20 ans d'expérience de direction dans l'industrie du service, dont 8 ans de Direction Générale et de direction de business en transformation.

Interventions : coaching individuel de dirigeants, coaching de COMEX, sparring partnership, DG de transition, conseil en transformation et organisation.


La touche personnelle : Je fais ce métier car j'adore les défis et les enjeux qui mêlent l'humain et la performance business.

Nelly Le Bot

Coach

Certifications : INSA Ingénieur en mathématiques appliquées, IAE MBA, HEC Executive Coaching, ICF.

Parcours : 25 ans d'expérience auprès des dirigeants, dont 15 ans de finance et stratégie dans des structures internationales et 10 ans d'accompagnement de leaders et de collectifs.

Interventions : Coaching de prise de poste Comex ou Codir, Coaching de dirigeant et d'associés, transmission ou reprise d'entreprise familiale, crise de croissance, transformation business et culturelle.

La touche personnelle : Passionnée par mon métier, j'aime accompagner les dirigeants à voir grand, à nommer ce qui leur tient à cœur et les anime, ce qui semble une utopie et devient réalité à la fin du chemin ensemble.

Flore Segalen

Coach

Certifications : HEC, DESS Dauphine, Licence de chinois à l'Inalco, DEA d'Histoire à l'EHESS, Certifiée MBTI, Coaching Ways France, ICF.

Parcours : 33 ans d'expérience dans les médias et le digital, dont 10 années dirigeante dans le secteur dans des contextes de transformation.

Interventions : Coaching de prise de poste C-Level en charge de la transformation, Coaching d'équipe.


La touche personnelle : Je suis convaincue que les business réussis sont portés par des dirigeants au leadership éclairé, qui donne confiance et font grandir leurs équipes. J'accompagne aujourd'hui des dirigeants sur cette voie pour leur permettre de réussir leur mission.

Audrey Hické
Fondatrice

Consultante
Coach

Certifications : HEC, Coaching Ways, ICF PCC, Maitre Praticienne Approche neurocognitive, Coaching Systémique.

Parcours : 7 ans dans le marketing digital (Meta, 55), 4 ans associée d'un cabinet de conseil et de coaching, fondatrice de Powerflow en 2021.

Interventions : coaching individuel de dirigeant, coaching COMEX, missions de conseil en organisation et gouvernance.


La touche personnelle : J'ai créé Powerflow pour accompagner les dirigeants à développer leur intelligence relationnelle et éclairer leur gouvernance au service de la stratégie. J'accompagne les dirigeant à développer des relations authentiques au service de leur entreprise.

Marine Buclon

Consultante
Coach

Certifications : ENS, Sciences-Po, HEC Paris, IFOD, ANC, Coaching systémique Malarewicz.

Parcours : 15 années d'expérience en tant qu'entrepreneur et dirigeante, sparring partner et business angel dans les secteurs de la technologie, l'éducation, et les ressources humaines

Interventions : Sparring partner de dirigeants , management d'équipes transversales, coaching de dirigeant


La touche personnelle : Je suis motivée par l’impact positif que j’apporte aux décideurs en offrant clarté et élan, même dans l’incertitude.

Julie Duchemin

Consultante
Coach

Certifications : EM LYON, Transformance, CODEV, Gestion des conflits. Membre EMCC.

Parcours : 9 ans en RH, conseil et formation en management dans divers secteurs (startups/scale-ups (tech), conseil, énergie, ESS, sécurité sociale, banques, assurances, industrie)

Interventions :
coaching individuel de managers et dirigeants, séminaires de cohésion et leadership, conseil en transformation


La touche personnelle : Passionnée par l’innovation managériale, j’ai à cœur de renforcer la sécurité psychologique en entreprise, facteur clé de performance. J’aime la montagne, l’aventure, les conversations profondes…

Perrine Daumont

COnsultantE
Coach

Certifications : Audiencia, International Mozaik, Ecole Parisienne de Gestalt, Membre ICF.

Parcours : 15 ans chez Google de la startup à la multinationale dans des fonctions clefs à Paris (Sales Operation, Strategy, RH)


Interventions : diagnostic organisationnel, coaching de dirigeant, coaching d'équipe de transformation, prise de poste C-Level

La touche personnelle : J’accompagne les leaders et les organisations dans leurs moments de transition pour créer de nouveaux équilibres, pas à pas, avec conscience, justesse et sérénité.

Clients 

+100 dirigeants accompagnées +50 PME, ETI et BU de grands groupes accompagnées

Témoignages clients

"J'ai eu la chance d'être accompagnée par Audrey Hicke pendant un an, et cet accompagnement a été un véritable tournant pour moi et mon entreprise. Audrey possède une compréhension fine de l'environnement entrepreneurial, une maîtrise parfaite des leviers stratégiques et opérationnels, ainsi qu'une grande intelligence des dynamiques business et humaines.

Grâce à son approche claire et actionnable, j'ai pu donner un nouveau souffle dans le lancement d'un nouveau business modèle pour ma boite et réaligner mon positionnement professionnel avec mes ambitions. Chaque séance s'inscrivait dans un fil rouge cohérent, avec un impact tangible à chaque étape."

Adrien Sadaka

CEO de Timescope
"Audrey m'a accompagnée pendant un an, en tant que sparring partner. Son écoute, son sens du challenge et sa vision stratégique m’ont aidée à prendre du recul et à avancer sur des sujets clés : structuration de mon équipe de direction, gestion des parties prenantes et décisions stratégiques.

Grâce à sa compréhension fine des dynamiques humaines et des enjeux de communication interne, elle a su poser les bonnes questions et éclairer mes choix avec justesse."

Mathilde Masson

DG Labelium Media
"J'ai eu le plaisir de travailler avec Audrey Hicke lors d'une mission de conseil et de coaching pour renforcer la gouvernance du comité de direction d'Arcane. Audrey a démontré une finesse d'analyse remarquable et apporté des frameworks éclairants, tout en s'adaptant parfaitement à notre culture. Son drive et son leadership ont assuré des sessions et livrables de grande qualité et toujours spot on. Audrey nous a challengés tout au long du processus et nous a permis de clarifier nos rôles pour mettre en place des instances efficaces, assurant un passage de cap pour tout le CODIR."

Arthur d'Yvoire

Président d'Arcane
"Audrey et Pierre-Arthur ont établi un diagnostic business pointu associé à de précieuses recommandations sur l'organisation et la gouvernance."

Fabien Jautard

Executive VP d'Idemia
"Parmi les coachs, il y a entre autres, ceux qui sont bons et ceux qui vont changer le cours de votre évolution. Audrey se trouve, selon moi, dans la seconde catégorie.

Ses qualités d'écoute sont inspirantes, ses méthodes concrètes et ses outils efficaces. Autant d’éléments qui m’ont permis de couvrir des sujets très vastes tout en me permettant une évolution concrète et tangible.

Audrey m'a aidée à poser de nouvelles bases pour ma progression. Grâce à son accompagnement, j'ai pu identifier des pistes claires pour mon développement. Il y a eu aussi beaucoup de prises de conscience grâce à son aide, le tout à mon rythme et avec douceur."

Estelle Genovardo

Directrice Generale Kizeo
"J’ai sollicité Audrey, qui m’avait été recommandée, pour accompagner en coaching des membres du COMEX. Son expertise des enjeux entrepreneuriaux et stratégiques a immédiatement fait la différence, notamment sur la relation entre associés, la posture en COMEX et le passage de cap dans une scale-up.

Challengeante, réactive et toujours alignée avec le rythme de l’entreprise, elle propose un accompagnement sur-mesure qui favorise la montée en puissance des dirigeants. Je la recommande sans hésitation !"

Olivia de Vial

DRH Electra

Mieux comprendre le coaching
et la notion de gouvernance

  • À quoi sert le coaching ?
  • Comment choisir son coach ?
  • Qu'est-ce que la gouvernance ?
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